Centro Félix Varela

Quiénes somos

El Centro Félix Varela es una organización ciudadana voluntaria, inscrita legalmente ante el Ministerio de Justicia el 5 de septiembre de 1993 (Ley 61, tomo 01, folio 210, expediente 211003745) como "asociación independiente de carácter civil, no gubernamental autónoma con capacidad, sin fines de lucro, para poseer patrimonio propio y ser sujeto de derechos y obligaciones al amparo de la legislación vigente". En 1997 obtuvimos el status consultivo especial en ECOSOC, Naciones Unidas.

Lema:

Somos una ONG cubana que desde una perspectiva ética, educa y promueve la responsabilidad ambiental para un modelo de desarrollo sostenible

 

MISIÓN ESTRATÉGICA (2010-2015)

Promover el enfoque ético humanista con perspectiva de género en la búsqueda de alternativas para el desarrollo sostenible en Cuba.

 

LA VISIÓN DEL CFV para el 2015

El CFV logra contribuir al desarrollo sostenible en Cuba, a través del acompañamiento a experiencias de autogestión, el desarrollo de iniciativas locales de mejoramiento ambiental y la promoción de un pensamiento ético humanista con perspectiva de género.

 

OBJETIVOS del CFV

Según el artículo 2 de los Estatutos de la institución, son objetivos del Centro Félix Varela:

  • Promover los valores de la eticidad humanista que han caracterizado el proyecto liberador cubano, con el objetivo de lograr un modelo de desarrollo económico y social sostenible, en correspondencia con la vocación expresada en el Artículo 27 de la Constitución de la República de Cuba.
  • Divulgar los logros y valores morales, económicos, culturales, científicos, políticos y sociales del pueblo de Cuba.
  • Apoyar el proceso de construcción de nuestro desarrollo social sostenible defendiendo la paz y soberanía de nuestro pueblo, vinculándonos al desarrollo local comunitario en colaboración con otras instituciones del Estado, organizaciones de masas y otras organizaciones no gubernamentales cubanas.

¿QUÉ HACE el CFV?

Artículo 5 de los Estatutos, son funciones del CFV:

  • Organiza concursos, seminarios, talleres, cursos y otros eventos  que se correspondan con sus objetivos;

  • Lleva a cabo acciones de formación y capacitación en relación con los objetivos del Centro.

  • Realiza, produce, edita y divulga publicaciones y videos, los que distribuye de forma gratuita o comercial, mediante su sello editorial Publicaciones Acuario, según los mecanismos de distribución establecidos de acuerdo con los objetivos de promoción y divulgación recogidos en sus Estatutos.

  • Realiza proyectos en colaboración con otras instituciones nacionales y extranjeras (gubernamentales y no gubernamentales) dentro de los marcos y regulaciones establecidos por la legislación vigente.

MATRIZ ESTRATÉGICA FUNCIONAL

Tiene Cuatro (A, B. C, D) áreas de responsabilidad principales [Subprogramas temáticos] que se cruzan con las cinco (1-5) áreas de responsabilidad complementarias [subprogramas organizacionales o áreas de trabajo].

 

 Subprogramas organizacionales

(A) Ética y Desarrollo

(B) Cultura de Paz

(C) Género

(D) Gestión Amb. p/ la Sosten.

(1) Sistematización y Acompañamiento de Experiencias

(2) Desarrollo de Capacidades

(3) Comunicación Integral

(4) Trabajo en Redes

(5) Gestión Institucional


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

  1. Propiciar la reflexión y el diálogo relacionados con la ética para el desarrollo social sostenible.
  2. Fomentar el desarrollo de una cultura de paz y prevención de la violencia en los ámbitos institucional y comunitario.
  3. Consolidar la perspectiva de genero en función del desarrollo local sostenible, a través de la instrumentación del Plan Estratégico del CFV.
  4. Contribuir a la construcción participativa de enfoques y herramientas metodológicas que fomenten la responsabilidad ambiental para el desarrollo de comunidades sostenibles.
  5. Consolidar el trabajo en red de los actores involucrados en procesos de capacitación, intercambio, acompañamiento y sistematización en el ámbito del desarrollo local sostenible.
  6. Desarrollar capacidades que potencien la participación social en función del desarrollo local sostenible.
  7. Facilitar el acceso a información que sustente la formación de una conducta ambiental responsable.
  8. Sistematizar las experiencias desarrolladas por el CFV a partir de sus procesos de acompañamiento, monitoreo, seguimiento y evaluación.
  9. Garantizar la factibilidad integral de los procesos generados por el CFV.

ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES

Los objetivos institucionales se realizan a través de las siguientes Estrategias Institucionales:

  1. Acompañando,  intercambiando y participando con las instituciones del estado, organizaciones de masas y ONG encaminadas a promover el desarrollo sostenible.
  2. Realizando y coauspiciando concursos, seminarios, talleres, videos y otros eventos que se correspondan con el propósito del centro.
  3. Divulgando acciones  y resultados del centro en el plano nacional e Internacional.
  4. Formando y desarrollando capacidades en los colaboradores para coordinar y multiplicar acciones del centro.
  5. Ejerciendo influencias multiplicadoras  y en interrelación estrecha con otras organizaciones sociales e instituciones de nuestro país.
  6. Utilizando y aprovechando múltiples espacios y resortes que permitan desplegar y coadyuvar al desarrollo de una conducta ambiental responsable.
  7. Acompañando y gestando procesos de desarrollo local.
  8. Realizando publicaciones afines a la misión del centro.
  9. Organizando y /o  participando en redes nacionales e internacionales.
  10.  Garantizando el fortalecimiento institucional del CFV.
  11.  Garantizando la sinergia entre todos los subprogramas.

 

La Estructura Organizativa del CFV

Con el fin de realizar su proyecto estratégico el CFV opta por estructurarse de la siguiente manera:
La dirección institucional se realiza en diferentes niveles. En primer lugar en  la Asamblea, seguido por la junta directiva y la directora, la coordinadora general y los coordinadores de proyecto.
La  máxima autoridad del centro es la asamblea de miembros (socios), esta  propone y aprueba  lineamientos y políticas institucionales y el plan estratégico. Al aprobar  puede proponer nuevos elementos.
La Junta Directiva, tiene funciones directivas y ejecutivas, se encarga de controlar que se apliquen los planes y las políticas aprobadas por la asamblea. Está conformada por Director General y tres Vicedirectores
La Junta Directiva conduce la institución, decide también el aspecto financiero, la directora es parte de ella por lo que la toma de decisiones estratégicas e institucionales las hace como parte de la Junta directiva, no individualmente.
La dirección es un vínculo entre el staff y la Junta Directiva y representa al Centro a todos los efectos jurídicos así como, suscribe convenios y documentos bancarios y de todo tipo.
Los vicedirectores asumen las funciones que la Junta o el Director General le otorguen y sustituyen al Director cuando se le designen para ello.

La coordinadora general coordina los diferentes proyectos e instancias, garantiza que se implementen las decisiones, es el vínculo entre la directora general y los proyectos.

El último nivel de dirección son los coordinadores de proyectos y de áreas quienes dirigen al interior su proyecto y se encargan de vincular cotidianamente a éste con los otros proyectos, áreas y con la dirección institucional.

Las áreas operativas del CFV están conformados por equipos que realizan  proyectos referentes a sub temas de los diferentes ejes temáticos o tienen funciones sustantivas de servicio para el resto de la institución.

Las instancias de los proyectos se relacionan con la junta directiva a través de la Coordinación general y la Dirección. La junta cumpliendo con el mandato de la asamblea, da las líneas generales que son implementadas por la Dirección y la coordinación general que coordina directamente el trabajo operativo. Cada coordinador de área o proyecto rinde cuentas, es de abajo hacia arriba y viceversa. Periódicamente se rinde un informe del trabajo que se discute primero en las instancias operativas con los coordinadores, se hace un solo documento  que se lleva a la Asamblea y está previamente aprobado por la junta.

Según la Ley de Asociaciones de la República de Cuba (Ley 54) toda asociación tiene un órgano de ralación del Estado. En el caso del Centro Félix Varela, esta función corresponde al Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), que a su vez delegó en la Academia de Ciencias de Cuba.

Organigrama:

Organigrama_CFV

 

¿Por qué este nombre?

El llamado "proceso de rectificación" había convocado a todos a repensar el socialismo desde una perspectiva cubana, y así encontrar el modelo autóctono de desarrollo del que estábamos urgidos.

Razonamos entonces, que ningún nombre mejor que el del presbítero patriota, Félix Varela, aquel que "nos enseño en pensar" —y en pensar como cubanos— para una institución que intentaba responder positivamente a esa estratégica convocatoria.

 

JUNTA DIRECTIVA

Directora General: Maritza Moleón Borodowsky
Vicedirectores: Ana Margarita De la Torre Jiménez (voluntaria)
Mayra Paula Espina Prieto (voluntaria)
Rev. Raúl Suarez (voluntario)
Coordinadora General María de los Angeles Vilaboy Rodríguez

Aprobada por Asamblea Plenaria del 27 de mayo de 2010 (ver detalles) por un período de cinco años.

EQUIPO DE TRABAJO

Coordinadora de Proyectos: Liana Bidart Cisneros
Coordinador de Publicaciones: Carlos F. Melián López
Coordinadora de Proyecto: Leticia González Hernández
Coordinadora de Proyecto: María Virgina Bellón Caballero
Contabilidad y finanzas:
María de los Angeles Vilaboy Rodríguez
Secretaría: Teresita Coro Mallol
Administración: Luis Fermín Ruiz

 

MEMBRESIA

Los miembros y colaboradores del CFV provienen de un amplio espectro de la sociedad cubana que incluye, entre otros, filósofos, economistas, historiadores, ingenieros, biotecnólogos, arquitectos, psicólogos, escritores, sociólogos, artistas, teólogos, trabajadores, amas de casa, estudiantes y diputados de la Asamblea Nacional.

Nuestra única divisa común es la de compartir el criterio de que los valores de la ética social solidaria han de ser el principio rector en torno al cual se teja el actual proceso de reformas y cambios en nuestra sociedad, hasta desembocar en un nuevo paradigma integral de desarrollo ajustado a nuestras aspiraciones e idiosincrasias.

No nos consideramos, por ello, una institución académica, cultural o profesional en el sentido estrecho que usualmente se atribuye a esas definiciones, sino un espacio autónomo de participación ciudadana, para todos aquellos interesados en servir al país de manera humilde y constructiva.

Creemos que la soberanía y el bienestar social pueden y deben preservarse y desarrollarse cada vez más en el marco de un desarrollo ecológicamente sustentable, un sistema político participativo, una economía socialmente inclusiva y una ética solidaria.

 

FINANZAS

Desde su fundación en 1990, el CFV ha operado sobre una estricta política de autogestión financiera.

Los ingresos en moneda nacional y extranjera provienen de donaciones, contribuciones o de servicios que nuestra institución presta a otras similares. No hemos solicitado en ningún caso subsidio, recursos o aportes estatales por considerar improcedente gravar al gobierno cubano con tales requerimientos en las dificultades económicas nacionales. En cualquier caso, hemos hecho de la autonomía financiera una filosofía de nuestro desarrollo institucional. Para cumplir con ese requisito, el CFV ha venido procurando:

  1. no depender en exceso de ninguna fuente financiera;
  2. asegurarse suficientes fondos propios por medio de actividades y servicios.

A estos dos principios le añadimos un tercero:

  1. la agenda del CFV la dicta exclusivamente nuestra membresía.

Como ONG, preferimos ser leales a nuestra visión y prioridades que procurar un crecimiento institucional distorsionado por conveniencias financieras coyunturales.

Anualmente sometemos nuestra gestión financiera a una auditoria internacional.

El CFV también practica una política de transparencia financiera con las ONG's extranjeras que contribuyen a sus proyectos.

Nuestros principales donantes son los miembros de la familia internacional OXFAM-NOVIB: Novib de Holanda, OXFAM UK, Oxfam Canadá y Oxfam Bélgica, la Agencia Suiza de cooperación internacional (COSUDE), la Agencia Canadiense para el Desarrollo internacional (ACDI) y Ayuda Popular Noruega (APN).

 

RELACIONES INTERNACIONALES

Además de mantener intercambios y actividades conjuntas con nuestros donantes, lo hacemos también con una amplia red de organizaciones no gubernamentales como la  Asociación Latinoamericana de Organizaciones de Promoción (ALOP - www.alop.or.cr), la caribeña Caribbean Policy Develompent Centre (CPDC - www.cpdcngo.org), Coordinadora Regional de Investigaciones Económicas y Sociales (CRIES - www.cries.org), Consejo de Educación de Adultos para América Latina (CEAAL - www.ceaal.org), y redes mundiales como la red Mapa Verde (www.greenmap.com). Sostenemos relaciones de cooperación con otras organizaciones como el Instituto de ecología política de Chile (IEP - www.iepe.org) y el American Friends Service Comittee (AFSC-Filadelfia) de Estados Unidos.

UN POCO DE HISTORIA

En diciembre de 1990, en una velada entre amigos, surgió la iniciativa de crear el Centro Félix Varela.

Por entonces, la sociedad cubana había abierto un amplia reflexión -bajo el así llamando "proceso de rectificación de errores"- en torno a los problemas en diversas áreas de nuestra propia realidad, originados por cierto mimetismo en el que durante años incurrimos en relación con el modelo de desarrollo soviético.

Al agotamiento de esas tendencias miméticas —identificadas a mediados de los años 80— se sumaría, en los 90, una grave crisis coyuntural de naturaleza económica, al perderse el 85 % de nuestros mercados junto a la principal fuente de tecnología y créditos del país. La simultaneidad de una crisis estructural aún no resuelta, con una crisis coyuntural de inserción económica internacional, presentaría a la nación un desafío de supervivencia inmediata.

En esas circunstancias era lógico y legítimo esperar que la atención de las autoridades, y buena parte de los mejores talentos del país, se volcaran a administrar y buscar salidas a la grave crisis coyuntural, que llegaría a reducir la capacidad de importación de 8.4 mil millones de dólares en 1989 a 1.7 mil millones en 1993. A ello se agregó la acentuación del bloqueo económico estadounidense para asfixiar definitivamente la vida cotidiana del ciudadano común en la Isla. Teorizar sobre un paradigma de desarrollo alternativo, no solo al capitalismo sino también al socialismo real, parecía en esas circunstancias un lujo inaceptable para una nación obligada a garantizar su subsistencia cotidiana inmediata.

Sin embargo, veíamos una conexión indisoluble entre nuestros problemas estructurales y coyunturales, que haría imposible trascender plenamente unos, si se relegaba la atención de los otros. Se corría, adicionalmente, el riesgo de que el conjunto de medidas emergentes que adoptásemos frente a la crisis coyuntural comprometiera, a mediano y largo plazos, el rediseño del modelo de desarrollo con equidad —esta vez anclado en nuestra historia e idiosincrasia- al que la nación no podía renunciar.

La sociedad cubana en su conjunto tenía el derecho y el deber de hacer su contribución participativa —teórica y práctica— a la lucha por trascender simultáneamente los retos estructurales y coyunturales que enfrentaba el país. Sostener, en las nuevas y críticas circunstancias, la independencia y el derecho al desarrollo con equidad social de la nación era ineludible responsabilidad ciudadana. Para contribuir de modo adicional al cumplimiento de ese deber fue creado el Centro Félix Varela, como organización no gubernamental, autónoma, y no lucrativa, de la sociedad civil cubana.

La civilización, en tanto relación del hombre con su hábitat por vía tecnológica, nos está conduciendo no a la liberación del "reino de la necesidad", sino a la destrucción del ecosistema que sostiene la vida del planeta. Los diversos procesos culturales han generado múltiples formas de organización socioeconómica. Sin embargo, ese igualmente progresivo desarrollo de diversas estructuras de relación humana no ha logrado tampoco alcanzar el sueño milenario de la liberación plena, material y espiritual del hombre.

La humanidad está urgida de encontrar la senda auténtica para construir una sociedad libre de miseria y de enajenación. Solo una cultura de liberación humana puede otorgar un legítimo carácter progresista al desarrollo tecnológico y los procesos civilizatorios que de él se derivan.

En este Tercer Milenio, tras la frustración de los múltiples "asaltos al cielo" emprendidos a lo largo del siglo XX, resulta más fácil comprender que la aludida disyuntiva entre "barbarie o civilización" deviene en realidad una disyuntiva entre las culturas de dominación y las de la liberación humana. Sociedades de dominación o sociedades de liberación. Culturas de dominación o culturas de liberación. Civilización como barbarie o civilización como progreso. Un orden mundial de dominación o de cooperación.

Estas son las dicotomías que nos presenta el siglo XXI.

La vigésima centuria cerró en medio de un planeta de recursos y riquezas polarizadas con una embestida planetaria de las fuerzas de la dominación, el egoísmo y el odio. El derrumbe de las sociedades que una vez aparecieron como promisorios proyectos liberadores, solo demuestra que sus cimientos axiológicos resultaron frágiles y falsos. Su desaparición no constituye prueba de que el reino del odio y el egoísmo sea el único viable.

Hoy se enfrentan, una vez más, la ética del tener y la ética del ser.

El Centro Félix Varela, profundamente comprometido y enraizado en el histórico proyecto de liberación y ética de la nación cubana nacida desde el pasado siglo, asume con esa óptica los retos con que se inicia este Tercer Milenio.

Apostamos al sistema de valores basado en el amor, la dignidad y la solidaridad. Defendemos el derecho de nuestra nación a construir una sociedad nueva, portadora de esa eticidad, en un marco de paz, soberanía e independencia. Un humanismo comprometido y activo es el origen de nuestra visión social, política y económica. Somos, por ello, comprometidos activistas del proyecto de liberación nacional y humana que el padre Varela contribuyó a forjar hace más de un siglo, y que hoy defendemos frente a las fuerzas del hegemonismo, la dominación, el odio y el egoísmo.

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